項目經(jīng)理又背鍋，一定是風險管理沒做到位

在項目管理過程中，風險總是無處不在。如何做好風險管理，成為了項目成功的關(guān)鍵所在，那么應該如何將風險降低，讓項目進行的更順利呢?

第一項目早期識別風險。項目經(jīng)理盡量在項目早期，把能想到的所有風險都列出來，根據(jù)現(xiàn)有人員、物料推測出潛在風險，同時提前做好準備，讓風險處在可控范圍內(nèi)。比如我們可以維護一個項目常見的風險列表。并將這份風險清單文檔公開給團隊成員，讓每個人提前形成風險意識，群策群力產(chǎn)出對應的解決方案。

第二分析風險，識別其中的利與弊，積極面對風險，很有可能為項目帶來更高的回報。

第三評估風險，分出輕重緩急。最好把時間花在可能造成最大損失和收益的風險上。切不可將所有風險“一視同仁”。對于不重要不緊急的風險該放則放。

第四做好風險跟蹤，充分了解風險的原因和影響。在風險分析中收集信息，最大限度地降低風險對于項目目標的消極影響，提升積極的影響。同時形成經(jīng)驗沉淀，便于今后對同類風險進行管理。爭取可以把每一個問題，都變成自己的機會。

如果風險是個坑，那就學會如何優(yōu)雅的跳過。把每個經(jīng)歷過的風險都變成下次機會的起跳石，越走越高。