掌握這個理論，就能掌握99%的項目管理思路！

信息系統(tǒng)項目管理師官方教材上的內(nèi)容非常多，但是如果通讀一遍，會發(fā)現(xiàn)其中有1個通用技能，就是PDCA，在項目管理師的幾乎所有方面的管理中都適用。

PDCA是計劃，執(zhí)行，檢查，行動的簡稱。這個過程是完成一項工作的通用過程，首先是做計劃Plan，然后按照計劃執(zhí)行Do，在執(zhí)行過程中定時檢查Check，并與計劃標準進行對照，對于存在差距的地方進行改進，然后繼續(xù)行動Act。

由于這個是個通用過程，在信息系統(tǒng)項目管理師的筆試中，幾乎可以適用于任何考題。例如，如何實施質(zhì)量管理？按照PDCA的步驟回答即可。首先，制定質(zhì)量管理計劃P，確定質(zhì)量管理的范圍，然后，按照質(zhì)量管理計劃設(shè)定規(guī)章制度，抽調(diào)人員組織質(zhì)量管理團隊D，第三，定期進行質(zhì)量檢查C，最后，將出現(xiàn)異常的地方進行分析，查找原因，進行改進A。

信息系統(tǒng)項目管理師的教程理論性較強，所以非常強調(diào)干事前要有準備，不能冒失行動，所以大家在學習的過程中都可以運用這個理論來整理學習！