2026軟考報(bào)名3月13日開始,報(bào)名流程說明#軟考報(bào)名
帕累托圖,80-20法則
軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn):親和圖(關(guān)鍵詞:分類)
軟考高項(xiàng)必考點(diǎn):開發(fā)、產(chǎn)品、管理文檔10秒速記
軟考母題:回歸分析
信管網(wǎng)播客:競爭不需要發(fā)生勢不兩立的爭奪?
范圍蔓延
距離2026年軟考只剩90天
軟考小視頻:考高項(xiàng)前VS考高項(xiàng)后
軟考小視頻:縮短工期的六大方法
軟考考點(diǎn)小視頻:因果圖#軟考#信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
軟考近五年10次通過率數(shù)據(jù)匯總
信管網(wǎng)播客:風(fēng)險(xiǎn)的分類和應(yīng)急儲(chǔ)備、管理儲(chǔ)備
軟考小視頻:2026年,你必須馬上有證#軟考#馬年
信管網(wǎng)播客:組合管理與組織級項(xiàng)目管理#軟考#信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 #項(xiàng)目管理#播客#信管網(wǎng)
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文寫作要點(diǎn)及方法分享
項(xiàng)目進(jìn)度管理過程包括:1、規(guī)劃進(jìn)度管理。2、定義活動(dòng)。3、排列活動(dòng)順序。4、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。5、制定進(jìn)度計(jì)劃。6、控制進(jìn)度。
假設(shè)你的項(xiàng)目背景是負(fù)責(zé)一個(gè)全新的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的目標(biāo)是在六個(gè)月內(nèi)完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和上線。那么在描述了項(xiàng)目背景和過渡段以后你就可以按過程來分段寫。
1. 規(guī)劃進(jìn)度管理
在這一階段,可以寫我組織了相關(guān)人員進(jìn)行了進(jìn)度管理計(jì)劃的編制工作,我們依據(jù)什么文件,通過什么形式編制了該計(jì)劃。編制后的計(jì)劃包含了什么內(nèi)容,計(jì)劃的重要性等。在這些大的原則性問題上,往往都有較為成熟的模板或工具可用,考生個(gè)人發(fā)揮空間不多,所以在此過程中不必占用過多篇幅,主要注意體現(xiàn)項(xiàng)目細(xì)節(jié)。
2. 定義活動(dòng)
主要是看看我們這個(gè)項(xiàng)目里面有多少活動(dòng)需要完成,識別出來并記錄下來。定義活動(dòng)就是將WBS繼續(xù)細(xì)節(jié)分解的過程??梢灾v講活動(dòng)定義和WBS之間的關(guān)系,舉例寫下結(jié)合本項(xiàng)目有哪些活動(dòng)。
結(jié)合我們的背景,你就可以將CRM項(xiàng)目的總體目標(biāo)分解為具體的、可執(zhí)行的活動(dòng)。例如,這些活動(dòng)可能包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、上線等。
3. 排列活動(dòng)順序
確定活動(dòng)之后,您需要確定這些活動(dòng)之間的執(zhí)行順序。這個(gè)過程的論述必須要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、定義的特殊活動(dòng)等,尤其是針對其中相互交叉影響或者不易察覺的部分,進(jìn)行說明和論述。可以具體的舉例描述一下活動(dòng)的邏輯關(guān)系,例如,需求分析活動(dòng)通常需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行,而測試活動(dòng)則需要在編碼實(shí)現(xiàn)之后進(jìn)行。
4. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
主要是根據(jù)資源估算結(jié)果,評估活動(dòng)工期。此過程采用的工具和方法與估算活動(dòng)資源類似,論述的重點(diǎn)也基本相同。主要是結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行舉例,通過什么方法對本項(xiàng)目中的一些活動(dòng)進(jìn)行了歷時(shí)估算,多少時(shí)間等。例如,需求分析可能需要兩周,系統(tǒng)設(shè)計(jì)可能需要三周。
論述方面可以關(guān)注
持續(xù)時(shí)間估算的方法和準(zhǔn)確性。
估算中考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性。
時(shí)間緩沖區(qū)的設(shè)置及其對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。
5. 制定進(jìn)度計(jì)劃
主要是分析這些活動(dòng)的順序,歷時(shí),資源需求和相關(guān)的一些進(jìn)度約束等內(nèi)容,來編寫進(jìn)度管理計(jì)劃。在論文寫作過程中,考生應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況與特點(diǎn),詳細(xì)論述編制過程。此過程的論述重點(diǎn)在于有哪些重要的外部制約因素、在哪些情況下需要根據(jù)哪些因素進(jìn)行哪一類的進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整,最終制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。
6. 控制進(jìn)度
主要是監(jiān)控項(xiàng)目的具體狀態(tài),如果發(fā)現(xiàn)有偏差,我們需要進(jìn)行糾偏。這個(gè)過程的論述,主要有三要素:如何發(fā)現(xiàn)偏差、如何分析原因、如何應(yīng)對解決。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的實(shí)際情況,此處作者一定要論述到與項(xiàng)目密切相關(guān)的細(xì)節(jié)??梢詫戇M(jìn)度控制的重要性,工作內(nèi)容,例舉掙值分析,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的偏差,分析為什么會(huì)有偏差,如何進(jìn)行糾偏。
方法已經(jīng)告訴大家了,趕快去寫一篇論文吧,如果還有什么問題也可以在我們的評論區(qū)留言。
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |