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PMP每日一練試題內容（2026/3/6）
試題1
項目經理正在開展一個內部項目，需要一個新的銷售點（POS）交易系統(tǒng)，項目經理發(fā)現這個系統(tǒng)有個問題，不僅可能延遲這個項目，而且還會影響到依賴于試題2
你是一名項目經理，在弱矩陣環(huán)境中負責一交叉職能的項目。沒有團隊成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質量標準也很有挑戰(zhàn)性。這時，下列哪種項目管理試題3
經過長期合同談判，終于簽訂合同，項目經理下一步應該怎么做?A、審查合同的服務水平協議（SLA）B試題4
編制項目計劃時質量、成本和進度計劃哪個最為重要?A、成本最重要質量次之是進度計劃B、質量最重要試題5
在項目規(guī)劃期間，項目經理希望將盡可能多的成本超支風險轉移給供應商。項目經理應使用哪一個合同類型試題6
客戶希望對項目預算變更增加70萬美元，項目經理應該怎么做?A、更新成本和進度基準B、提交變更請求試題7
一位項目經理加入一個現有項目.第一天，由于可交付成果質量差，一位相關方威脅說停止該項目.項目經理應該如何解決這個問題?試題8
一個涉及虛擬團隊的項目獲得批準，項目經理希望制定詳細的項目管理計劃，促進溝通，他應該使用哪種溝通方法試題9
在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領導應該怎么將建議變更傳達給團隊?試題10
生產經理指出，工程團隊主管未考慮他們的請求，由于他們都是項目團隊成員，這種情況也導致項目延期。項目經
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