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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/3/15）在線測試：www.yyw0f.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/15

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務發(fā)展需要，需建設一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務比較了解且有同類項目實施經(jīng)驗的小陳擔任項目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項目范圍說明書，小陳將任務分解之后，立即安排項目成員啟動了設計開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求。考慮到該功能實現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應了客戶的要求。
在試運行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計劃要求，于是小陳立即安排人員進行了補救，雖然耽誤了一些時間，但整個項目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結合案例，請指出該項目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
工作分解結構是逐層分解的，工作分解結構（1）層的要素是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結構控制在（2）層為宜。（3） 位于工作分解結構每條分支最底層的可交付成果或項目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、4-6
F、中間
G、2-5
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)user************：
1、缺少規(guī)劃范圍管理 2、項目范圍說明書沒有和干系人確認，也沒有依據(jù)相關需求規(guī)劃制定 3、收集需求不夠全面，并未運用相關技術，如數(shù)據(jù)分析、專家意見、標桿法等 4、分解任務工作依據(jù)的是？ 5、在指導與實施過程中，甲方提出新需求屬于超出項目定義范圍的工作， 規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs、確認范圍、控制范圍c、e、a

信管網(wǎng)user************：
＜br＞第一題＜br＞1.缺少范圍管理計劃＜br＞2.缺少需求管理計劃＜br＞3.范圍定義缺乏客觀性，缺少干系人參與和審核＜br＞4.創(chuàng)建wbs不夠客觀全面，缺少干系人和團隊成員參與＜br＞5.范圍控制管理工作存在不足，未進行正式的變更管理＜br＞6.沒有建立范圍基準＜br＞7.確認范圍工作存在疏忽，試運行階段存在問題進行補救＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.規(guī)劃范圍管理＜br＞2.收集需求＜br＞3.定義范圍＜br＞4.創(chuàng)建wbs＜br＞5.控制范圍＜br＞6.確認范圍＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.b、最低層＜br＞2.e、4-6層＜br＞3.a、工作包

信管網(wǎng)cnit**************：
問題一：＜br＞1、不應只參照類似項目文檔編制項目范圍說明書，應該根據(jù)項目實際情況編制；＜br＞2、沒有編寫范圍管理計劃就開干；＜br＞3、項目范圍說明書不應該由小陳一人編寫，應該與團隊成員一同編寫；＜br＞4、需求文件沒有經(jīng)過甲方評審；＜br＞5、范圍說明書沒有經(jīng)過甲方評審；＜br＞6、缺少變更控制委員會；＜br＞7、缺少變更流程＜br＞8、變更沒有遵循變更流程就開干；＜br＞＜br＞問題二：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs、確認范圍、控制范圍＜br＞問題三：＜br＞b e a

信管網(wǎng)cnit**************：
1.缺少范圍管理計劃，無法有效指導項目工作 2.缺少需求管理計劃，無法有效指導需求獲取分析 3.實施經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，項目范圍管理、需求分析經(jīng)驗存在欠缺 4.范圍說明不全面客觀，缺少干系人參與和審核，僅參照類似鮮蘑菇文檔編制 5.項目成員經(jīng)驗欠缺，專業(yè)能力不足，應該安排需求分析師或者產(chǎn)品經(jīng)理進行需求調(diào)研 6.需求文件不夠客觀全面，僅調(diào)研了甲方管理層，缺少其他業(yè)務干系人參與和審核 7.需求變更不合理，項目中沒有有效的實施需求變更控制 8.確認范圍管理存在為題，試運行發(fā)現(xiàn)問題未進行及時確認和發(fā)起變更控制管理 9.需求溝通存在問題，項目中沒有制定明確的需求溝通管理計劃，導致項目范圍不清晰 10.定義范圍不合理，范圍說明書不全面，導致任務分解范圍定義有遺漏 11.控制范圍存在疏忽，缺少明確的變更控制管理，對范圍管理、需求管理缺少監(jiān)督控制1.規(guī)劃范圍管理計劃 2.規(guī)劃需求管理計劃 3.收集需求 4.定義范圍 5.創(chuàng)建wbs 6.控制范圍 7.確認范圍1.c、最高 2.e、4-6 3.a、工作包

信管網(wǎng)cnit**************：
不能參照相似項目文檔制定項目說明書，應該結合項目需求制定 不能只對甲方管理層進行調(diào)研 項目變更需求沒有評審 范圍確認不合格規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs 范圍確認 控制范圍c e a

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