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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/3/15）在線測試：www.yyw0f.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/15）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔任項目經(jīng)理，并組建相應的項目團隊。由于人手有限，小王讓負責項目質(zhì)量工作的小楊同時擔當配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃。
小楊利用配置管理軟件對項目進行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計的目標。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內(nèi)。
通常來說，配置管理員不負責配置管理中( )的實施活動。
A、建立和維護配置管理系統(tǒng)
B、建立和管理基線
C、對項目成員進行配置管理培訓
D、發(fā)布管理和交付信管網(wǎng)試題答案與解析：www.yyw0f.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/15

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)user************：
第一題＜br＞1.配置管理計劃不客觀去面，缺少干系人參與和審核＜br＞2.質(zhì)量管理人員兼職配置管理員工作，資源沖突和經(jīng)驗不足＜br＞3.配置管理權(quán)限管理不善，給小王開放所有的配置權(quán)限＜br＞4.配置管理流程和變更控制管理流程存在問題，小楊直接決定審批變更請求，不夠客觀全面，缺少關鍵性評估流程和干系人參與＜br＞5.配置庫管理存在問題，僅創(chuàng)建三個文件作為配置庫，不符合配置管理要求，且無法支撐配置管理權(quán)限要求＜br＞6.基線創(chuàng)建存在問題，經(jīng)過認定的文檔或測試代碼形成配置基線的文件，缺少基線創(chuàng)建的場景或事件要求＜br＞7.配置管理版本號管理混亂，代碼改動不大的版本延用以前版本號不符合配置管理和變更控制要求＜br＞8.刪除舊代碼，版本管理存在問題，對舊文檔舊代碼直接進行刪除不符合配置管理要求＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.提交并記錄變更配置申請＜br＞2.評估變更申請信息＜br＞3.ccb審核變更申請信息＜br＞4.通知并實施變更申請＜br＞5.監(jiān)督控制變更申請實施＜br＞6.變更申請效果評估＜br＞7.變更關閉＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.質(zhì)量審計主要是審查質(zhì)量管理過程，識別質(zhì)量管理中的最佳實踐，改進質(zhì)量管理的過程，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性；＜br＞＜br＞第四題＜br＞1.c＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
識別全部正在實施的良好及最佳實踐 識別全部違法做法、差距不足 分析所在行業(yè)組織類似項目良好實踐 積極、主動提供協(xié)助，改進過程執(zhí)行從而幫團隊提高生產(chǎn)效率 強調(diào)每次審計應對組織經(jīng)驗教訓的積累做出貢獻

信管網(wǎng)cnit**************：
待升級的軟件從產(chǎn)品庫拿出，放入受控庫中 程序員將需要修改的代碼。從受控庫check out ,放入自己的開發(fā)庫，代碼別check out 后被鎖定，保證只能一人修改，其他人無法同時修改 程序員將修改后的代碼檢入check in 受控庫，檢入后鎖定解除，其他人可以檢出修改 軟件產(chǎn)品升級修改完成后，將受控庫新基線放入產(chǎn)品庫，（軟件版本號更新，舊版本不刪除。繼續(xù)保存）

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1.小楊一個人制定了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃，且沒有通過評審 2.小楊一個人身兼數(shù)職 3.不能對項目經(jīng)理開放所有配置管理權(quán)限 4.團隊成員提出配置變更，不能由小楊決定是否批準變更，要走變更控制流程 5.代碼修改后，不能刪除舊代碼1.變更申請 2.變更評估 3.通告評估結(jié)果 4.變更實施 5.效果評估 6.變更的發(fā)布 7.基于配置管理庫的控制1.識別正在實施項目的良好及最佳實踐。 2.識別所有違規(guī)，差距和不足。 3.分享所在組織類似項目的良好實踐。 4.積極提出協(xié)助，改進執(zhí)行過程，提高生產(chǎn)效率。 5.強調(diào)每次審計都是為組織知識庫積累經(jīng)驗做出貢獻c

信管網(wǎng)cnit**************：
1，質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃沒有評審 2，一個人不能兼任兩個崗位 3、不應該認為改動不大，就不記錄，不提交變更申請 4、也不應該刪除舊的代碼，應該保留所有版本的代碼1、變更申請 2、變更方案評估 3、變更審批 4、實施變更 5、變更方案論證 6、變更關閉1、按照質(zhì)量管理管理實行質(zhì)量管控c

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