通過風險分析過程決定已經識別的一個風險事件無法避免、也不能減輕或保險。這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗。項目經理最佳的選擇是:
A. 貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B. 非常關注，加強管理該風險事件和所有的其他相關事件
C. 讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值.
D. 忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)